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我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營(yíng)，未來(lái)五到十年內(nèi)，將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問題。

調(diào)查顯示，父代從事傳統(tǒng)制造業(yè)的家族，子代接手并延續(xù)父代產(chǎn)業(yè)的比例僅為10%左右，即便愿意接班，成功率也只有30%左右。子女接班人在意愿和能力上都能符合接班條件的可謂少之又少。

對(duì)于家族創(chuàng)一代來(lái)說(shuō)，正值盛年時(shí)很少考慮到接班傳承的問題，對(duì)二代孩子們來(lái)說(shuō)當(dāng)下是玩心正盛的時(shí)候。接班？那是很久以后要考慮的事，如此當(dāng)意外來(lái)臨的時(shí)候便有如滅頂之災(zāi)。

與之相對(duì)，更理性的做法應(yīng)是盡早引入專業(yè)機(jī)構(gòu)，**不少企業(yè)家設(shè)立家族辦公室便是如此，有序地跟接班人溝通接班意愿、設(shè)定好股權(quán)結(jié)構(gòu)、為意外情況準(zhǔn)備一套應(yīng)對(duì)機(jī)制等，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)做好隔離。

家族辦公室能作為一個(gè)綜合的財(cái)富保值、增值、傳承的載體，成功管理全球億萬(wàn)富豪9萬(wàn)億美元資產(chǎn)的一半。

2011年，索羅斯在宣布自己退休的時(shí)候，將自己的索羅斯基金從對(duì)沖基金轉(zhuǎn)換為家族辦公室，負(fù)責(zé)管理和投資家族成員的財(cái)富，管理規(guī)模超過(guò)260億美元。

三星集團(tuán)“秘書室（李氏家族的家族辦公室）”掌控著三星集團(tuán)的人事任免實(shí)權(quán)，是三星*高權(quán)力機(jī)構(gòu)，也承擔(dān)著三星李氏家族稅務(wù)、禮賓、衣食住行、財(cái)富傳承等職能。

2012年，百度CEO李彥宏的妻子馬東敏，花了4年時(shí)間籌建自己的家族辦公室，這段時(shí)間馬東敏更加深刻地認(rèn)識(shí)了解百度。

2015年4月，阿里巴巴創(chuàng)始人之一蔡崇信在香港設(shè)立數(shù)十億美元的家族辦公室——主體是藍(lán)池資本。

相較于其他財(cái)富機(jī)構(gòu)，家族辦公室可以進(jìn)行更為長(zhǎng)期、更為全面、更為專注、統(tǒng)籌全球的投資策略。

除了家族辦公室，二代無(wú)心接班的企業(yè)，也會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人。

現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·杜拉克曾提出：家族企業(yè)要能生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無(wú)論有多少家族成員，也無(wú)論他們多么出色，至少要有一位非家族成員。他提出將委托代理制引入家族企業(yè)的管理體制中，借助職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化企業(yè)決策結(jié)構(gòu)，這樣可以使家族企業(yè)變得更加靈活有創(chuàng)新。

為了引導(dǎo)企業(yè)和子孫后代朝著自己的意愿發(fā)展，企業(yè)家也會(huì)在傳承的過(guò)程中，引入家族信托。

家族信托作為守富傳富的頂層工具，它*具魅力和*燒腦的地方在于，信托架構(gòu)可將委托人的意愿置于家族信托方案中，讓其起到主導(dǎo)作用，可以通過(guò)法律行為特別是契約行為設(shè)立，讓信托財(cái)產(chǎn)的投資運(yùn)用和分配的權(quán)利按照委托人的意愿進(jìn)行。

一旦家族信托設(shè)立，一方面，由于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移至信托公司名下，所以從法律層面，被劃入家族信托的資產(chǎn)就被分割出企業(yè)與家族之外，這就是所謂的隔離和保護(hù)的作用。

高凈值人士可以通過(guò)設(shè)立約定條款約束后代行為、延續(xù)家風(fēng)。例如，為了約束未來(lái)兒子的行為，可在信托中加入了適當(dāng)?shù)募s束條款。

這些條款包括，如果孩子考不上大學(xué)，他一分錢也拿不到；如果考上父母列出的大學(xué)，或是選擇不斷深造，那么他能支配的錢會(huì)多一些，相反，則數(shù)目有限。

在信托架構(gòu)中，還可以細(xì)化到父母對(duì)孩子工作的要求，例如，可以要求孩子畢業(yè)后必須找到全職的工作，并對(duì)全職的工作進(jìn)行明確規(guī)定：一個(gè)禮拜必須上班超過(guò)5天，一天必須超過(guò)8個(gè)鐘頭。如果他失業(yè)，信托也將停止支付。

在婚姻方面，信托架構(gòu)也可以做出細(xì)化規(guī)定，比如等到孩子結(jié)婚，會(huì)有一筆結(jié)婚基金，每生育一個(gè)后代，孫輩也將享有相應(yīng)的信托收益；比如，對(duì)于老夫少妻的現(xiàn)象也有約束，如果妻子再婚，那么可以終止家族信托的撫養(yǎng)費(fèi)等。

當(dāng)然，并不是每一個(gè)家族信托都會(huì)把條款細(xì)化到這樣的程度，但其能夠傳承先輩意愿和價(jià)值觀念的功能，正是其有別于其它金融工具的魅力所在。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜度決定了接班這件事本身就有很高的門檻，哪怕接班人愿意接下家族企業(yè)的重?fù)?dān)，也存在巨大的“接班失敗”的風(fēng)險(xiǎn)。

父母之愛子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)。提前考慮為傳承做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，既是對(duì)家族下一代負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。